En primera línea de la transición energética

El proceso de descarbonización que estamos impulsando desde Endesa incluye un cambio muy relevante en la forma de producir electricidad. Nuestras centrales térmicas de carbón, que durante muchos años han creado riqueza y empleo en lugares como León, As Pontes, Litoral y Teruel, están dejando paso a nuevos parques eólicos y fotovoltaicos.

Hay dos formas de contar esta transición. Si ponemos el foco en el aspecto medioambiental, podemos decir que esta reconversión industrial, la más importante en la historia del sector energético en España, está dando ya sus frutos en la reducción de emisiones. En 2020 el 85% de nuestra producción peninsular ya estaba libre de emisiones de CO₂. En 2023 ese porcentaje llegará al 89%.

En Endesa hemos querido poner el foco en las personas. Sin perder de vista los objetivos ambientales, desde el principio hemos trabajado para mitigar el impacto de este cambio en las personas que han contribuido a construir lo que somos hoy y que están viviendo este proceso con una lógica preocupación, los trabajadores de las centrales de carbón.

Paulino Guía era supervisor de zona de calderas y turbinas en la central de Andorra (Teruel), un puesto que ocupó durante 16 años. "Hace tiempo que se veía venir el cambio. Yo he luchado mucho por que se mantuviera la central en su sitio y se hicieran las inversiones necesarias para que no contaminara tanto, porque la central genera trabajo para muchas familias, pero ya veíamos que se acercaba el fin del carbón".

Nuevas oportunidades para todas las personas procedentes del carbón

Paulino es una de las 278 personas procedentes de las centrales térmicas de Endesa que han encontrado una nueva oportunidad gracias al proceso de recolocaciones promovido desde la compañía. "En el proceso de transición energética tenemos un especial compromiso con las personas de las centrales térmicas que cesan su actividad", explica María Rodríguez-Navarro, responsable de Personas y Organización de Generación en Endesa, "por ello, estamos trabajando en un plan que ya ha aportado una solución de futuro para el 100% de estas personas".

Son casi 700 personas procedentes del carbón las que se han podido acoger al plan de salidas voluntarias, prejubilaciones y recolocaciones que la empresa ha abordado utilizando únicamente sus propios recursos económicos. El personal disponible ha tenido acceso de forma preferente a todas las oportunidades de crecimiento dentro del ámbito de la generación eléctrica, a formación para la adquisición de competencias en sus nuevas funciones (‘reskilling’) y al acompañamiento individual en el proceso de cambio.

Adquirir nuevas competencias para aumentar la empleabilidad

Para nuestros compañeros afectados por el cierre del carbón el ‘reskilling’ es, desde hace meses, una realidad muy presente. Nuestro objetivo es asegurar, a través de la formación necesaria, los conocimientos técnicos y de seguridad de las personas para el desempeño de sus funciones en las nuevas posiciones, reduciendo al máximo el gap formativo y los plazos de incorporación. En 2020 se impartieron más de 26.000 horas de formación y en 2021 hay más de 165 personas realizando su plan de ‘reskilling’ individualizado.

En paralelo, a través de actividades de formación enfocadas en tecnologías renovables y competencias digitales (‘upskilling’), promovemos el desarrollo de nuevas competencias en todas las personas que trabajan en generación eléctrica para mejorar su empleabilidad y su adaptación a los nuevos retos de la transición energética. En abril de 2021 lanzamos un programa voluntario para la adquisición de competencias de supervisión de plantas eólicas y solares a los compañeros con origen del carbón.

Paulino hace un balance positivo de este proceso: "Estoy muy contento porque me he formado en renovables, ya he acabado el grado superior". Desde diciembre de 2020 es supervisor de los parques eólicos que Enel Green Power España, la filial de renovables de Endesa, tiene en Borja (Zaragoza) y Ólvega (Soria). "Lo mejor es lo que estoy aprendiendo y toda la gente que estoy conociendo. Si antes tenía una agenda de 200 teléfonos en cuatro meses ha pasado a ser de 500". 

Y eso a pesar de que el trabajo en los parques es bastante solitario, pero ya se ha acostumbrado a mantener contacto digital y telefónico con sus jefes y colaboradores. A cambio, ha ganado en contacto con la naturaleza. "Desde los dos parques se ve el Moncayo, es un entorno privilegiado. Te puedes encontrar ganado pastando o gente cogiendo setas". 

Un proceso de recolocaciones personalizado 

El proceso de recolocaciones ha permitido a más del 60% de los trabajadores quedarse en su zona geográfica. "Las recolocaciones se inician mediante una gestión individualizada, analizando caso a caso personas y vacantes en todo el perímetro de Endesa", describe Antonio Hermosilla, del área de Planificación dentro de Personas y Organización de Generación. "Existe compromiso por parte de la empresa de favorecer el retorno a las localizaciones de origen en el momento que se implanten los proyectos renovables de los emplazamientos de las centrales que cierren".