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Creación de valor compartido
Integramos a nuestros grupos de interés en nuestras operaciones, para crear valor para todos
En Endesa construimos un modelo de negocio integrado con la sociedad, creando soluciones rentables, resolviendo necesidades sociales y generando relaciones mutuamente beneficiosas con las comunidades, para conseguir sociedades más equitativas, inclusivas y sostenibles sin dejar a nadie atrás.
Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 4: Educación de calidad
ODS 7: Energía asequible y no contaminante
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
El compromiso de Endesa con el desarrollo de las comunidades se enmarca en la Política de Creación de Valor Compartido (Creating Shared Value o CSV) que establece el modelo de relación de la empresa con las comunidades, con un enfoque inclusivo y sin dejar a nadie atrás. Su objetivo es la creación de valor a largo plazo para todos los grupos de interés, con el fin de minimizar los riesgos e impactos ambientales y sociales y al mismo tiempo generar valor para la empresa y para el país.
Este modelo de negocio está basado en las relaciones sólidas y duraderas con las comunidades donde la Sostenibilidad permite perseguir un progreso sostenible, creando soluciones rentables, resolviendo necesidades sociales, generando relaciones mutuamente beneficiosas con los grupos de interés y creando valor a largo plazo para que todos los agentes contribuyan a un desarrollo resiliente y equitativo.
¿Cómo se lleva a cabo la aplicación del modelo CSV?
Para la aplicación del modelo CSV se aplica una metodología exhaustiva y rigurosa de acompañamiento a los activos y proyectos, que consta de cinco fases:
METODOLOGÍA CSV
Análisis de contexto del activo o proyecto para identificar los factores claves socioeconómicos y ambientales.
Diálogo con los grupos de interés locales que permite dar a conocer dicho activo o proyecto y recoger sus percepciones y sensibilidades sobre el mismo.
Análisis de riesgos y oportunidades, destacando las prioridades locales.
Plan CSV definido acorde con los asuntos prioritarios. Este plan se realiza de manera conjunta con los agentes locales y tiene como objetivo maximizar los impactos positivos que el proyecto o activo puede generar en ese entorno local, minimizando también los impactos negativos.
Ejecución del Plan CSV. Se realiza un seguimiento y monitorización de las actuaciones que se recogen en el plan CSV. El plan se irá actualizando con la frecuencia requerida según la naturaleza de las actuaciones y la evolución de su entorno.
La aplicación del modelo CSV acompaña al negocio
Endesa dentro del Plan Estratégico tiene marcada una ruta hacia la electrificación limpia para crear sistemas energéticos asequibles, seguros y sostenibles, que enmarca el acompañamiento del modelo de creación de valor compartido en los procesos y proyectos del negocio.
Esto supone un cambio de modelo energético, con una reestructuración completa del mix de generación, que pasa por el cierre de las centrales de carbón y un ambicioso plan de crecimiento renovable. Todo ello se está realizando manteniendo el compromiso con las comunidades locales a través de planes de acompañamiento. En concreto, planes Futur-E en cierres de centrales y planes CSV en la construcción de parques renovables, focalizados en la creación de tejido económico y la formación para el empleo.
Endesa, además, propicia la sostenibilidad en las centrales de generación que están en operación, enmarcado bajo la implementación del modelo de Planta Sostenible, establecido a través de todo el Grupo Enel. Este consiste en la definición de un catálogo de medidas de sostenibilidad por tecnología que posteriormente se adapta en cada instalación.
Asimismo, en el ámbito de distribución, durante 2023, se ha impulsado la creación de valor compartido enfocada en asegurar el crecimiento del negocio. Para ello se ha promovido la capacitación en el sector para fomentar el empleo local, a través de la Formación Profesional Dual desarrollada con contratistas de mantenimiento de redes de media y baja tensión. Además, se ha favorecido la integración de las infraestructuras de distribución en el entorno local desarrollando concursos participativos de arte urbano.
Por último, en el ámbito de la comercializadora el objetivo es afianzar e impulsar los productos y servicios de la empresa desde una óptica sostenible, acogedora y accesible para los grupos de interés, fomentando el bienestar y desarrollo de las comunidades. En 2023 se ha mantenido el foco principal en el acceso a la energía (lucha contra la pobreza energética), se ha avanzado en el objetivo de inclusión con el fin de “no dejar a nadie atrás” a través de la eliminación de barreras físicas de acceso en los canales presenciales; y se ha realizado un piloto de actuación de “marketing con causa” para aunar la economía circular (valorización de equipos retirados de los hogares de los clientes) con la actividad social (becas comedor para niños en situación vulnerable).