{{article.title}}
Si prefereixes veure el web sempre en català, fes clic aquí.
Si prefereixes veure el web sempre en català, fes clic aquí.
Creació de valor compartit
El nostre model de negoci integrat amb la societat converteix la transició energètica en una oportunitat per generar valor compartit. A través de la col·laboració amb les comunitats i els agents del territori, impulsem solucions que contribueixen al desenvolupament social i econòmic.
Alineats amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible
Objectius de Desenvolupament
ODS 4: Educació de Qualitat
ODS 7: Energia Assequible i No Contamenant
ODS 8: Treball Decent i Creixement Económic
ODS 15: Vida d'ecosistemes terrestres
ODS 17: Aliances per a assour els objectius
El compromís d'Endesa amb les comunitats s'articula mitjançant la Política de Creació de Valor Compartit (Creating Shared Value o CSV), que defineix el model de relació de la companyia amb els territoris on opera.
Aquest enfocament integra la dimensió social a l'estratègia de negoci, amb l'objectiu de crear valor a llarg termini per a tots els grups d'interès, minimitzant impactes i contribuint al desenvolupament de l'entorn.
El model es basa en relacions sòlides i duradores amb les comunitats, entenent la sostenibilitat com una palanca per impulsar solucions rendibles, donar resposta a necessitats socials i afavorir un desenvolupament resilient i equilibrat.
L'aplicació del model CSV acompanya el negoci i està vinculada al procés de transició energètica. En aquest context, el compromís amb les comunitats es concreta en tres àmbits.
El tancament de les centrals de carbó s'aborda mitjançant plans específics orientats a mitigar l'impacte social i econòmic als territoris. Aquests plans prioritzen la recol·locació i la formació per a l'ocupació, l'impuls de noves activitats econòmiques i la generació d'oportunitats que contribueixin a la reactivació i diversificació del teixit local.
Cada nou projecte renovable incorpora pla de Creació de Valor Compartit dissenyat de forma participativa juntament amb els agents locals.
Aquests plans acompanyen la construcció de les instal·lacions i es desenvolupen a partir d'una metodologia aplicada des del 2016, que inclou l'anàlisi del context socioeconòmic i ambiental del territori, la identificació dels principals actors, la definició conjunta d'iniciatives i el seguiment dels compromisos adquirits.
Tot i que cada pla respon a les prioritats específiques de cada comunitat, tots comparteixen un enfocament comú:
La participació en concursos de transició justa a Espanya i Portugal reforça aquest enfocament, incorporant criteris socials i territorials com a element clau en el desenvolupament de nous projectes.
La participació en els concursos de transició justa a Espanya i Portugal reforça aquest enfocament, en integrar criteris socials i territorials com a elements clau en el desenvolupament de nous projectes, com va passar als concursos de Pego (Portugal, 2021) i Andorra (Terol, 2022), on els plans socioeconòmics van tenir un pes decisiu en l'adjudicació.
Aquests processos posen el focus a la creació d'ocupació, la formació, l’enfortiment de la cadena de valor local i la cohesió territorial com a eixos de la transició energètica.