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Cadena de suministro sostenible
Cadena de suministro sostenible
Acompañamos a nuestra cadena de suministro a lo largo del proceso de compra, involucrándola en el cumplimiento de los Objetivos de Sostenibilidad con los que Endesa está comprometida.
Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 12: Producción y consumo responsables
Concienciar a todos nuestros proveedores en el compromiso con la sostenibilidad es una responsabilidad que llevamos a cabo durante el proceso integral de compra, tal y como se recoge en el Plan de Sostenibilidad 2024 - 2026. Una cadena de suministro sostenible es un elemento esencial para alcanzar los objetivos de descarbonización y electrificación.
A lo largo del proceso de compra encontramos distintos hitos en los que el proveedor certifica su nivel de compromiso con la sostenibilidad.
Proceso de compra
Previo al contrato
1. Plan de necesdidades de compras. Todas las necesidades de cada línea de negocio quedan recogidas en el Plan de Compras.
2. Proceso de calificación de proveedores. Evaluación del cumplimiento de requisitos técnicos, económicos, financieros, legales, éticos y de honorabilidad, con el finde garantizar el nivel adeccuado de calidad y fiabilidad en el caso de adjudicación de contratos.
Hito de sostenibilidad: se evalúan los aspectos ambientales, Derechos Humanos, Seguridad y Salud laboral.
3. Gestión de la necesidad/solicitud de compra. Las necesidades de las líneas de negocio llegan al área de Compras, desde donde se inicia el proceso de adquisición.
4. Proceso de licitación. Cada comprador se pone en contacto con los proveedores participantes y comunica las especificaciones técnicas y comerciales.
Hito de sostenibilidad: se piden criterios de Sostenibilidad relacionados con el objeto de la licitación.
5. Formalización del contrato. Una vez formalizada la adjudicación, se procede a la firma del contrato para poder iniciar la ejecución del mismo.
Hito de sostenibilidad: se verifica el compromiso con los requisitos de sostenibilidad y se diseña Plan de cumplimiento.
Durante y a la finalización del contrato
6. Evaluación del desempeño del proveedor. Através del sistema Suppliers Performance Management se realiza un seguimiento del desempeño de los proveedores durante el perioso de ejecución del contrato y a la finalización del mismo.
Hito de sostenibilidad: seguimiento del compromiso con la sosteniblidad.
Uno de los hitos principales del proceso de compra es la Calificación de Proveedores, durante la cual se evalúa el cumplimiento de requisitos técnicos, económicos, financieros, legales, éticos y de honorabilidad, con el fin de garantizar el nivel adecuado de calidad y fiabilidad en el caso de adjudicación de contratos.
Además, durante este proceso se verifica el cumplimiento del proveedor en relación con aspectos de sostenibilidad: ambientales, de derechos humanos y de seguridad y salud laboral. Consideramos que la actuación de los proveedores, además de garantizar los estándares de calidad necesarios, debe ir acompañada del compromiso de adoptar las mejores prácticas en los aspectos mencionados.
El 100% de los procesos de calificación a proveedores incluyen requisitos de seguridad laboral, de derechos humanos y medioambientales.
Asimismo, solicitamos a los proveedores en sus procesos de licitación el cumplimiento de requisitos relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como, por ejemplo, el certificado en huella de carbono o el cumplimiento de determinados criterios sociales (contratación de personal local, fomento de empleo de la mujer, contratación de personas en riesgo de exclusión social, contratación de discapacitados). Los requisitos de sostenibilidad con los que el proveedor se compromete durante el proceso de licitación, se incluyen en el contrato.
Proceso de evaluación
Dentro del proceso de evaluación de los requisitos de sostenibilidad se prevé la realización de auditorías, que pueden conllevar visitas “on site”, para verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos para trabajar con Endesa.
Disponemos, además, de un proceso de evaluación de nuestros proveedores llamado Supplier Performance Management (SPM) que facilita el seguimiento del desempeño durante el proceso de compra y la ejecución del contrato con el fin de verificar el cumplimiento de los requerimientos establecidos. A continuación, se inicia el proceso de Consequence Management, que permite tomar decisiones para resolver criticidades, fomentar la mejora y recompensar la excelencia en el comportamiento de los proveedores.
Principales resultados en 2023
En 2023, el volumen total contratado ha sido de 3.259 millones de euros, un 28% más elevado que en 2021.
Nº de proveedores contratados
2.070
Valor de las compras a proveedores
3.259
(millones de euros)
Compras a proveedores calificados
99
% volumen compras
Calificaciones realizadas
2.138
1.612 nuevos proveedores cualificados
Compromiso con los proveedores locales
Nuestra actividad en los países y territorios en los que operamos se orienta a la creación de valor para los proveedores locales, habiendo contratado en 2023 el 79% del importe (2.584 millones de euros) a este colectivo.