En la transición energética crecemos junto con nuestros proveedores

Nuestro ambicioso plan estratégico incluye 7.900 millones en inversiones para el desarrollo de las energías renovables, la digitalización y la electrificación de la demanda. Una gran oportunidad y un reto para nuestros proveedores, que reciben todo nuestro apoyo a través de un plan de impulso que pretende reducir sus incertidumbres y ayudarles a aspirar a nuevos proyectos.

 Construcción de un parque eólico.
Construcción de un parque eólico.

En Endesa hemos puesto en marcha un plan integral de impulso para fortalecer nuestra base de proveedores en España. Nuestra apuesta por la descarbonización y las inversiones previstas en nuestro plan estratégico son un reto en el que las empresas que colaboran con nosotros son clave para poder abordar con éxito todos los proyectos que tenemos por delante.

¿En qué consiste este plan? El primer paso ha sido identificar un grupo compuesto por alrededor de 500 pymes y grandes empresas que ya colaboran con nosotros en diferentes áreas de la compañía en España (Generación, Distribución, Comercialización y Endesa X). El objetivo es acompañar a estas empresas, que representan el 25% de todas las que están calificadas para trabajar con Endesa, para contribuir a que mejoren su competitividad económica, apuesten por la sostenibilidad ambiental de sus operaciones y consigan reforzar su posición financiera.

Con este plan de impulso queremos facilitar a nuestros proveedores que puedan acompañarnos en el ya iniciado proceso de transición energética desde el carbón hacia las fuentes de energías renovables y que, además, puedan responder a licitaciones de unos niveles significativamente mayores de los de los últimos años, derivadas del aumento del 25% en las inversiones contempladas en el Plan Estratégico 2021-2023 hasta 7.900 millones.

“El plan de inversión que hemos presentado para los próximos años supone un incremento exponencial respecto a la inversión que veníamos realizando”, explica Ignacio Mateo, director general de Compras de Endesa. “Por eso necesitamos que nuestra base de proveedores sea sólida, nos acompañe y sea nuestra prolongación en los principios básicos que queremos impulsar con este plan: el desarrollo sostenible, la digitalización y un refuerzo de las infraestructuras que nos permita acompañar la transición energética, todo ello cumpliendo siempre con rigurosos estándares de seguridad en la prestación de cualquier tipo de servicio a Endesa.”

“Necesitamos una base sólida de proveedores que nos acompañe en los principios que queremos impulsar con las inversiones previstas en el plan estratégico: el desarrollo sostenible, la digitalización y el refuerzo de las infraestructuras”.

– Ignacio Mateo, director general de Compras de Endesa

Nuestra previsión a 2030 es la de invertir 25.000 millones, de los que el 40% se destinarían al desarrollo de renovables y otro 40% a redes de distribución. Estas inversiones son una oportunidad para crecer junto a todas nuestras empresas colaboradoras, tal como destaca Mateo: “Tenemos una serie de proveedores identificados que están muy relacionados con las actividades hacia las que va orientado el plan de inversión, pero queremos que todos los proveedores tengan la oportunidad de participar en este plan de impulso, por lo que vamos a contar con todos en las diferentes fases de desarrollo del proyecto”.

Empresas incluidas en el plan de impulso, por áreas geográficas

Localización

Proveedores

Total de proveedores

Elecnor: un ejemplo de crecimiento y mejora en sostenibilidad

Apostar por nuevos proyectos, más ambiciosos o de ámbitos diferentes a los que habían trabajado tradicionalmente es todo un reto para nuestras empresas colaboradoras. Por eso uno de los objetivos del plan de impulso es “reducir las incertidumbres que puedan surgir y guiarles en todo el proceso, para poder incluir nuevos proveedores y hacer crecer a los proveedores actuales”, tal como explica Josep María Sayols Lara, responsable de Compras de Infraestructuras y Redes en Endesa.

Uno de los proveedores actuales, que nos están acompañando en este proceso de impulso de la transición energética, es Elecnor. Con más de 60 años de continuo crecimiento, esta compañía se ha convertido en un grupo de referencia en los sectores de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías y, desde hace más de 40 años, trabaja mano a mano con Endesa.

Esta experiencia y la solvencia demostrada a lo largo de tantos años de colaboración les ha llevado a enfrentarse a un nuevo reto: participar en la construcción de cinco plantas fotovoltaicas de nuestra filial de renovables, Enel Green Power España, en Extremadura, una obra de gran envergadura que forma parte de nuestro plan de desarrollo de energías renovables en todo el país.

Para abordar proyectos tan ambiciosos como este, Elecnor cuenta con el acompañamiento que ofrecemos en tres ámbitos: negocio, sostenibilidad y seguridad. “Estamos creciendo con vosotros, sobre todo en temas de sostenibilidad y seguridad. En Elecnor somos flexibles y nos adaptamos a cada cliente y desde Endesa nos ayudáis a no dormirnos por lo que exigís”, señala Jacinto Gómez Garzón, gerente de electricidad de Elecnor.

“Estamos creciendo con vosotros, sobre todo en temas de sostenibilidad y seguridad”.

– Jacinto Gómez Garzón, gerente de electricidad de Elecnor

Trabajadoras durante la construcción de un parque renovable.
Trabajadoras durante la construcción de un parque renovable.

Elecnor es una empresa muy alineada y concienciada con su entorno, pero gracias a los requisitos de cumplimiento con la sostenibilidad exigidos por Endesa, han podido mejorar en aspectos como la apuesta por coches respetuosos con el medioambiente en las construcciones, la formación de sus empleados o los contratos a personas en riesgo de exclusión social. “La exigencia positiva por parte de Endesa al final redunda en la sostenibilidad o en disminución del CO2. Al final, estamos todos aquí para intentar vivir lo mejor posible en el entorno que tenemos”, afirma Gómez Garzón.

En cuanto a las oportunidades de negocio para proveedores como Elecnor, Gómez Garzón asegura que son “muchísimas” y que “el hecho de estar siempre al lado de Endesa, y que Elecnor sea una empresa con tanta capacidad y diversificación, da muchas posibilidades dentro del proceso de descarbonización”.

Sin embargo, si hay una preocupación para Elecnor, es encontrar mano de obra cualificada y formada. “Hemos crecido en 3.000 personas desde 2019 a 2020, pero nos preocupan los tiempos necesarios para hacer crecer la plantilla. Los profesionales cualificados para construcción de renovables escasean y hay mucha demanda. Es necesario un período de adaptación y aprendizaje”, añade.

Asimismo, según el gerente de electricidad de Elecnor, el plan integral de impulso a proveedores es una iniciativa muy positiva. “A Elecnor, por ejemplo, le ha ayudado a acelerar el plan de digitalización y, con esto, además, estamos ayudando a Endesa al crecimiento en el desarrollo de energías renovables”, concluye.

 

La transición de los antiguos proveedores del carbón

El acompañamiento a nuestros proveedores en el proceso de transición energética ya lo estamos llevando a cabo con éxito entre las empresas procedentes del carbón. Con el cierre de las primeras centrales durante el proceso de descarbonización iniciado en 2020 hemos llevado a cabo un primer ejercicio con un grupo de 25 proveedores que trabajaban para estas centrales térmicas de carbón, para poder reconducir su colaboración hacia otras áreas de negocio. 

Este primer proyecto ha sido todo un éxito, ya que 24 de los 25 proveedores han participado en licitaciones lanzadas por las áreas de Infraestructuras y Redes de Distribución, Endesa X, Nuclear, generación en centrales de ciclo combinado (gas), Enel Green Power España, y en tareas de mantenimiento de instalaciones. El resultado ha sido la adjudicación de contratos por 43,4 millones de euros en total, cuando el volumen de negocio generado por la producción térmica con carbón era de 29 millones.  

 “Estamos satisfechos del resultado del intenso proceso de reorientación de los proveedores que identificamos como más relevantes en 2019”, señala Ricardo García, director de Compras de Generación de Endesa. “Nos centramos en aquellos que eran más intensivos en personal, lo que es consecuente con nuestra filosofía de no dejar a nadie atrás en nuestro proceso de Transición Justa. “

Además de esta reorientación de las empresas desde el negocio del carbón al resto de áreas de negocio también estamos reenfocando a proveedores hacia tareas de desmantelamiento de las centrales, así como ofreciendo formación a su personal para implicarse en esta tarea y en la construcción de las plantas renovables que se ubicarán en los entornos de las centrales que cesan su actividad.

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