El 2019 vam portar a terme un dels projectes energètics més ambiciosos del país: posar en marxa 25 nous parcs eòlics i solars. Mitjançant la nostra filial d'energies renovables, Enel Green Power España (EGPE), vam aconseguir connectar a la xarxa els 879 MW d'energia renovable que ens vam adjudicar a les subhastes celebrades el 2017.

Una fita en el nostre compromís amb la transició energètica cap a un model sense emissions, que ha suposat un repte apassionant per a les persones que ho van viure de més a prop i que ho van fer possible. Hem preguntat a algunes d'aquestes persones com han viscut aquest projecte i totes destaquen que la clau ha estat la il·lusió i el treball en equip.

Un repte esperançador i complex, però il·lusionant

Quan Javier Domínguez, un dels Project Manager del projecte, es va assabentar que Endesa s'adjudicava aquesta capacitat renovable a la subhasta, va pensar que era una bona oportunitat per tornar a casa després de molts anys treballant fora d'Espanya. Javier Garrido, també Project Manager, destaca la il·lusió com la primera cosa que va sentir: "La primera sensació va ser il·lusió per poder-me integrar en aquest equip, al qual se li encarrega construir una capacitat renovable que permetria afrontar el repte de la descarbonització".

Ana Sánchez, Permitting Manager, ho va viure com un gran desafiament: “Eren molts projectes, poc temps. Era viable, però complicat”. També era un repte per a Luca Capuozzo, Project Leader E&C Iberia a la companyia: "La primera cosa que em va passar pel cap va ser que seria complicat perquè, a la fi, eren 25 projectes que havíem de construir i de connectar".

L'equip: la millor eina per afrontar el projecte

"Tenim una missió per complir. L'afrontem i volem superar tot el que se'ns posi al davant". Així afrontava la construcció i la connexió de les centrals Javier Garrido, que sentia molt respecte perquè sabia com de gran seria el desafiament.

Des del seu punt de vista, era necessari un grup de treball compromès i eficaç davant d'aquesta tasca, de manera que "es van incorporar moltes persones de dins i de fora de l'empresa, i jo sabia que teníem un equip il·lusionat i molt motivat”.

“L'eina més important crec que ha estat treballar en equip”

Luca Capuozzo, Project Leader E&C Iberia

Els encarregats de cada projecte es van reunir a l'inici per analitzar les oportunitats i els inconvenients de cada àrea. Necessitaven aprendre els uns dels altres per completar cada construcció i connexió i fer-ho cada vegada més ràpid.

Els millors ingredients per fer-ho: l'enginy i la comunicació entre equips. Compartir idees i proposar solucions han estat algunes de les accions que han format part del dia a dia de tots els treballadors implicats per vèncer tots els reptes que anaven sorgint.

Un projecte professional amb matisos personals

Són molts els factors personals que poden afectar a nivell professional. Javier Domínguez comentava una feliç notícia que arribava al mateix temps que es coneixia aquest projecte: "Jo vaig tenir un nen al principi de la subhasta, així que també tenia el meu propi projecte a casa". Referent a això, Luca Capuozzo ens parlava de la relació que sorgeix entre la vida personal i la laboral: "treballar moltes hores al dia impacta finalment en la part personal. Cal buscar sempre un equilibri perquè la família no pateixi el que està passant a la feina".

"Completar la construcció ha estat un desafiament que, a més de professional, també ha estat un orgull personal".

“Un gran creixement, un gran desenvolupament, han estat moltes hores, hi ha hagut molt de sacrifici, però a la fi la recompensa ha superat amb escreix les expectatives”

Ana Sánchez, Permitting Manager