Un plan para liderar la transición energética

El 24 de febrero de 2026 actualizamos nuestro plan estratégico para el período 2026–2028 con una inversión récord de 10.600 millones de euros, un 10% más que el plan anterior (9.600 millones), que ya fue el mayor de nuestra historia en el perímetro de la Península Ibérica desde 2014.

Con este impulso, estamos en posición de liderar la transición energética y aprovechar las oportunidades de la electrificación de la economía. Nuestro objetivo es claro: acelerar conexiones, reforzar la red, crecer en renovables con rentabilidad y acompañar a los clientes con más valor y mejor servicio.

Red de distribución eléctrica

Invertiremos 5.500 millones en red de distribución, más de la mitad del plan (+40% frente al plan anterior), siempre que se apruebe el Real Decreto que permita invertir por encima del tope regulatorio y reconocer el 100% de las inversiones. Esta prioridad responde a una realidad: la red está saturada (88% en España y 94% en nuestras zonas).

En 2025 solo pudimos autorizar el 14% de 32.000 MW de solicitudes. Reforzar la red abrirá la puerta a más conexiones de nuevos clientes, incluida nueva demanda industrial y centros de datos, y desbloqueará la electrificación en todo el territorio.

Renovables y almacenamiento

Destinaremos 3.000 millones a renovables (el 28% del plan) con una aproximación selectiva y foco en eólica y almacenamiento. Incorporaremos 1.900 MW de nueva capacidad renovable hasta 2028, de los que 1.500 MW corresponderán a eólica + baterías para mejorar el perfil de generación y capturar valor con menor volatilidad.

Además, ponemos en marcha una plataforma de hasta 3.000 MW de proyectos híbridos con suelo y conexión disponibles en la Península Ibérica, preparados para PPAs con grandes consumidores, como centros de datos que precisan suministro estable y bajo en emisiones.

Más cerca de nuestros clientes

Impulsaremos el negocio de clientes con 900 millones de inversión en comercialización de electricidad y gas. Reforzaremos la atención presencial, activaremos alianzas, como la firmada con MasOrange para ofertas cruzadas, y profundizaremos en eficiencias para mantener la competitividad en un mercado exigente.

Energía nuclear para la seguridad del suministro

Defendemos adaptar el calendario nuclear de 2019 a la evolución real del PNIEC. El retraso en los objetivos de eólica y almacenamiento a 2030 exige firmeza gestionable para proteger la seguridad de suministro y los costes del sistema.

En igualdad fiscal con otras tecnologías, sustituir el perfil de la nuclear por un mix de solar, baterías y gas costaría el doble que mantener la nuclear. Por eso, proponemos extender su operación diez años adicionales: contribuirá a reducir costes y emisiones, y a estabilizar el sistema en la fase de mayor crecimiento de la electrificación. Ya hemos solicitado la prórroga de Almaraz I y II hasta mediados de 2030.

En síntesis, invertiremos donde el sistema lo necesita: redes para conectar y dar calidad, renovables y almacenamiento para producir con firmeza y rentabilidad, y cliente para aportar valor con mejor servicio y propuestas integradas.

Todo ello con disciplina de capital y una plataforma de proyectos lista para capturar la nueva demanda, desde industria hasta centros de datos, con contratos a largo plazo.

Así lideramos la transición energética y maximizamos las oportunidades de la electrificación de la economía, creando valor sostenible para nuestros clientes, para el sistema y para nuestros accionistas.